Identificamos junto con el cliente las prioridades y focos de negocio, para elegir los aspectos del liderazgo positivo o del modelo de bienestar que puedan generar más impacto en los resultados y en la cultura de la organización.

• Explorar aspectos de la gestión de negocio que son prioritarios de abordar y dimensionar el impacto esperado.
• Describir elementos de la psicología positiva aplicada que se relacionen con las prioridades identificadas.
• Determinar la pregunta específica que buscamos responder o la oportunidad a aprovechar, las personas de la organización que deben participar y el rol esperado de cada una de ellas.
• Ajustar el programa propuesto de manera de responder la “pregunta” que levantamos de manera específica, acordar los entregables, plazos e impactos esperados.

Talleres presenciales, híbridos o virtuales en los que se desarrollan de manera práctica cada uno de los elementos del modelo de liderazgo positivo y del modelo de bienestar.

• Realizar las actividades previas a cada intervención para ajustar la propuesta a la actividad específica.
• Implementar las intervenciones, actividades o talleres. En esta parte es fundamental la puesta en escena de lo planificado.
• Posterior a cada sesión, se realizan reuniones de retroalimentación con las contrapartes, buscando hacer los ajustes que se vean necesarios para el éxito de la intervención.
• Hacer una evaluación del programa implementado, identificando aprendizajes y brechas a ser trabajadas posteriormente.

Sabemos que el liderazgo es acción, por eso buscamos en esta etapa acompañar a los líderes y sus equipos para identificar qué aspectos surgen como desafíos, trabajar las fortalezas en el día a día, y contrastar los elementos del liderazgo positivo y del modelo de bienestar con las experiencias diarias.

• Identificar focos y desafíos por cada participante o grupo a partir de lo observado en la Implementación y de la revisión con las contrapartes.
• Priorizar personas o áreas que requieren acompañamiento en la aplicación de los aprendizajes.
• Identificar personas especificas que requieren acompañamiento, diseñar las intervenciones e implementarlas.
• Desarrollar actividades de trabajo entre pares para compartir desafíos y aprender de las experiencias.
• Trabajar con áreas internas para dejar capacidades organizacionales instaladas.